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Objetivo Estratégico #29: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Objetivo Estratégico #34: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Objetivo Estratégico #38: 12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.
Objetivo Estratégico #26: 1.Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Objetivo Estratégico #27: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica.
Objetivo Estratégico #28: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional.
Objetivo Estratégico #30: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.
Objetivo Estratégico #31: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Objetivo Estratégico #33: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.
Objetivo Estratégico #35: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Objetivo Estratégico #36: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Objetivo Estratégico #37: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.
Objetivo Estratégico #39: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.
Objetivo Estratégico #40: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.
Objetivo Estratégico #41: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #52710: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Desafio Estratégico #53074: 8.Desenvolver Parcerias com o Setor Produtivo e Instituições de Ensino Pesquisa e Extensão nacionais e internacionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53333: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica_(R) #53334: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53335: Consolidar e ampliar as parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão nacionais e internacionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53336: Promover as condições e realizar ações para a Internacionalização.
Ação #53921: Edital Programa de Internacionalização da Pesquisa, Ensino e Extensão (PIPEEX) - Auxílio para estudantes
Ação #53922: Realizar capacitações diversas em línguas estrangeiras, especialmente Inglês e Espanhol com a finalidade de preparar servidores para participar de programas de internacionalização
Ação #53923: Fortalecimento das Relações Interinstitucionais - Programa LAPASSION
Ação #53924: Fortalecimento dos centros de idiomas
Atividade #54075: Visita aos Campi
Desafio Estratégico #542: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #534: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53938: Aprimorar a divulgação dos processos seletivos unificados
Ação #53939: Divulgaçâo do PS Simplificado 2023/2
Ação #53940: Divulgaçâo do PS Pós-Graduação 2023/2
Ação #53941: Divulgaçâo do PS Unificado 2024/1
Ação Setorial Estratégica_(R) #53942: Aprimorar o relacionamento com a imprensa
Ação #53943: Produção de Presskit para imprensa
Ação #53954: Capacitação anual para os gestores em Media Trainning (contratação de serviço)
Ação Setorial Estratégica_(R) #53944: Elaborar a Política de Comunicação Institucional
Ação #53945: Contratação de Consultoria de política de comunicação
Ação Setorial Estratégica_(R) #53946: Aprimorar a produção de conteúdo para redes sociais
Ação #53947: Bolsistas de pesquisa e influencers
Ação #53948: Vídeos institucionais IFRO e Campi
Ação #53949: Aquisição de Equipamentos para podcast
Ação #53950: Aquisição de Equipamentos para transmissões
Ação Setorial Estratégica_(R) #53951: Fortalecer a comunicação interna
Ação #53955: Contratação do serviço de diagramação
Ação #53956: Produção de Material de divulgação ou papelaria básica institucional
Ação #53952: Exposições/Eventos IFRO 15 Anos
Ação #53953: Capacitação para os coordenadores de comunicação das unidades (ASCOM)
Desafio Estratégico #52832: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53186: Promover o fortalecimento da transparência ativa
Ação Setorial Estratégica_(R) #53187: Fortalecer os mecanismos de governança institucional
Ação #53902: Auditoria Gestão de Bens Patrimonial Móveis
Desafio Estratégico #330: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #53001: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53002: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53003: Coordenar, no âmbito da unidade, o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53004: Avaliar, no âmbito da unidade, o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #324: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53147: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Atividade #53365: Incentivar as ações da pesquisa
Ação Setorial Estratégica(C) #53148: Promover as condições e realizar ações para a Internacionalização
Ação #53364: Promover a internacionalização da pesquisa científica do CAMPUS Ariquemes
Ação Setorial Estratégica(C) #53145: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Atividade #53367: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53146: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Atividade #53366: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Atividade #54061: Implantar Programas de acordo com perfil de cada Curso
Desafio Estratégico #319: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #333: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #53076: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53077: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53078: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53081: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Atividade #53368: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53075: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52726: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Desafio Estratégico #332: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52800: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52810: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52820: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52886: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52887: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52888: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53079: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53080: Gerenciar o patrimônio físco institucional da unidade
Desafio Estratégico #331: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52835: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52837: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52838: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52839: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #329: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #328: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52751: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52780: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Desafio Estratégico #326: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #323: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #321: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52928: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52929: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52930: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52931: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Atividade #53901: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52933: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52934: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52935: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52936: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52937: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação #54051: Ofertar Cursos de Formação Inicial e Continuada que integre os conhecimentos com práticas profissionais incluindo setor produtivo
Desafio Estratégico #320: 11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53042: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53043: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Desafio Estratégico #318: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #316: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica(C) #54052: Ofertar cursos nas modallidades presencial e EaD, preferencialmente, alinhados aos APLs do campus
Ação #54053: Elaboração de editais de seleção de cursistas
Ação #54062: Publicar editais de seleção de cursistas
Ação #54060: Elaboração de editais para Seleção de Colaboradores para execução das ofertas de Cursos FICs.
Desafio Estratégico #315: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Crédito Orçamentário #53226: Crédito Orçamentário LOA
Atividade #53363: Orçamento do Campus Ariquemes - 2023
Ação #53925: Contratos - Orçamento Despesas 2023
Ação #53926: Assistência Estudantil - 2023
Ação #53927: Capacitação dos Servidores
Desafio Estratégico #348: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #53005: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53006: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53007: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53008: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #343: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53149: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53150: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53151: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53152: Promover as condições para a Internacionalização
Ação #54195: Promover parcerias através de Termos de Cooperação Técnica para oportunidade de estágios aos discentes
Atividade #54196: Documentar os Termos de Cooperação para as parcerias entre IFRO e interessados na oferta de estágios
Ação #54185: Cadastrar estágios para o fomento dos termos de compromissos
Atividade #54186: Cadastros de estágio via SUAP
Ação #54187: Apoiar as Práticas Profissionais Supervisionada
Atividade #54188: Orientar os alunos referente as documentações e cadastro do aproveitamento profissional no SUAP
Ação #54189: Realizar orientações sobre os procedimentos de estágios aos alunos
Atividade #54190: Realizar palestra informativa referente aos processos de estágios para os alunos dos 2º anos.
Ação #54193: Promover evento da IX Feira de Estágios, Empregos e Oportunidades
Atividade #54194: Participar do edital da reitoria IX Feira de Estágios, Empregos e Oportunidades
Ação #54200: Promover cursos de capacitação voltados ao preparo dos discentes ao mercado de trabalho
Atividade #54201: Organizar programação de palestras de fins de desenvolvimento profissional para o evento conjunto IX Feira de Estágios, Empregos e Oportunidades e SNCT
Ação #54202: Oportunizar a vivência prática de campo da formação técnica profissional
Atividade #54204: Elaborar Edital de Seleção de propostas de visitas técnicas da Semana Agrotecnológica
Atividade #54203: Apoiar as Visitas Técnicas das disciplinas curriculares
Atividade #54205: Incentivar as Visitas Técnicas na Rondônia Rural Show para acompanhamento das tecnologias inovadoras e empreendedoras de Rondônia, contribuindo para a formação profissional.
Ação #54206: Fortalecer parcerias com as instituições de ensino superior local
Atividade #54207: Realizar Feira de Profissões com parcerias com Instituições de Ensino Superior em Cacoal para o evento IX Feira de Estágios, Empregos e Oportunidades
Ação #54191: Oportunizar aos discentes do Campus a participação em Estágios no IFRO Campus Cacoal
Atividade #54192: Elaborar Edital de Seleção de Estagiários para atuarem no DIEPE e CGTI no IFRO Campus Cacoal
Ação #54198: Implantar Programa Jovem Aprendiz
Atividade #54199: Fazer convênios com empresas para o Programa Jovem Aprendiz
Desafio Estratégico #337: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #351: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #52731: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53082: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53083: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação #54087: Publicar Relatório de Empenhos Emitidos do mês de Setembro
Ação Setorial Estratégica(C) #53084: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53085: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53088: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Desafio Estratégico #350: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52801: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52811: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52821: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52889: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52890: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52891: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52892: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53087: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Ação #54078: Elaboração de projeto visando a construção de um Aviário
Ação #54079: Elaboração de projeto visando a construção de uma fábrica de ração
Ação #54166: Manutenção predial, reforma e ampliação de ambientes
Ação Setorial Estratégica(C) #53086: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação #54169: Contratar empresa de Manutenção dos equipamentos de laboratório
Desafio Estratégico #349: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52840: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52841: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52842: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52843: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52844: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #347: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Ação #54244: Promover, continuamente, eventos voltados para a afirmação da identidade institucional junto a comunidade
Ação #54245: Promover a I Corrida Rural do IFRO
Ação #54247: Promover Festa Junina do Campus
Ação #54246: Promover II Edição do Painel de Estágios e Negócios
Desafio Estratégico #346: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52742: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52752: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52762: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52781: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52791: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #344: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação #54172: Utilizar dos mecanismos de comunicação interna para divulgar os trabalhos institucionais do departamento da extensão do IFRO Campus Cacoal
Atividade #54174: Via e-mail institucional, redes sociais e grupos de whatsapp
Ação #54179: Divulgar os editais de extensão do IFRO Campus Cacoal
Atividade #54180: Via e-mail institucional, grupos de whatsapp e redes sociais do Campus
Ação #54181: Divulgar os resultados dos editais de extensão do IFRO Camous Cacoal
Atividade #54182: Via e-mail institucional, grupos de whatsapp e redes sociais
Ação #54175: Encaminhar relatórios de estágios pendentes aos docentes para conhecimento e atendimento aos prazos conforme Calendário de Estágio semestral.
Atividade #54176: Envio via e-mail institucional.
Ação #54183: Apresentar aos servidores os trabalhos que o departamento de Extensão desenvolve
Atividade #54184: Evento: Semana Pedagógica - Apresentação oral
Ação #54177: Encaminhar relatórios de estágios pendentes aos alunos para conhecimento e atendimento aos prazos do Calendário de Estágio semestral
Atividade #54178: Via e-mail institucional
Desafio Estratégico #342: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação #54208: Contemplar editais de seleção da extensão que contemplem os discentes que ingressaram por meio das ações afirmativas
Atividade #54209: Elaborar editais com bolsas que contemplem o atendimento das demandas de discentes das cotas de ações afirmativas
Desafio Estratégico #341: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52938: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica(C) #52939: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52940: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52941: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52942: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52943: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52944: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação #54210: Realizar editais integradores de ensino, pesquisa e extensão
Atividade #54211: Elaborar de editais em conjunto com o ensino, pesquisa e extensão
Ação #54212: Fomentar projetos simplificados que não possuam necessidade de Auxílio Financeiro
Ação #54213: Fomentar projetos simplificados que não possuam necessidade de Auxílio Financeiro
Atividade #54214: Elaborar edital de fluxo contínuo para protocolo de projetos sem auxílio financeiro
Ação #54215: Fornecer taxas de bancada e bolsas aos docentes para incentivo ao desenvolvimento de projetos inovadores no campo da extensão
Atividade #54216: Trabalhar com editais que contemplem recurso financeiro de taxas de bancada e bolsas aos docentes
Ação #54219: Facilitar os processos para estimular o protocolo de institucionalização das atividades de extensão pelos servidores
Atividade #54220: Elaborar edital de Fluxo Continuo de Institucionalização de Atividades de Extensão
Ação #54217: Estimular o desenvolvimento de projetos de curricularização da extensão conforme estabelecidos nos PPCs dos Cursos Superiores
Atividade #54218: Elaborar edital de Curricularização da extensão para os Cursos Superiores
Desafio Estratégico #338: 11.Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53044: Assessorar os setores e núcleos nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53045: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53046: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Ação #54224: Ofertar curso de Operador de Beneficiamento de café no âmbito do Programa de Bioeconomia na Amazônia Legal
Atividade #54225: Estabelecer parceria com o Presídio Estadual de Cacoal por meio de Termo de Cooperação para promoção da formação profissional de pessoas com privação de liberdade.
Atividade #54226: Elaborar PPC Operador de Beneficiamento de café no âmbito do Programa de Bioeconomia na Amazônia Legal.
Atividade #54227: Realizar editais de seleção de colaboradores.
Desafio Estratégico #336: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #335: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação #54234: Ofertar curso de Operador de Beneficiamento de café no âmbito do Programa de Bioeconomia na Amazônia Legal
Atividade #54235: Elaborar PPC e editais de seleção de colaboradores e estudantes; estabelecer parceria com a Patrulha da Lei Maria Penha e OAB
Ação #54228: Incentivar a apresentação de práticas exitosas de trabalhos no campo extensionista
Atividade #54229: Propor dentro do cronograma de atividades do evento da SNCT um quadro de apresentação de trabalhos extensionistas.
Ação #54230: Verificar os cursos FIC que estejam alinhados as expertizes de atuação do Campus
Atividade #54231: Levantar propostas de cursos apresentadas por demandas externas e criação de portfólio de cursos, de modo que o Campus esteja preparado na oportunidade de recurso
Ação #54232: Ofertar curso de Assistente Administrativo no âmbito do Programa Mulheres Mil
Atividade #54233: Elaborar PPC e editais de seleção de colaboradores e estudantes; estabelecer parceria com associação na qual o curso será realizado por meio de termo de cooperação
Desafio Estratégico #334: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação #54240: Ofertar curso de Operador de Beneficiamento de café no âmbito do Programa de Bioeconomia na Amazônia Legal
Atividade #54241: Estabelecer parceria com o Presídio Estadual de Cacoal por meio de Termo de Cooperação para promoção da formação profissional de pessoas com privação de liberdade.
Atividade #54242: Elaborar PPC Operador de Beneficiamento de café no âmbito do Programa de Bioeconomia na Amazônia Legal.
Atividade #54243: Realizar editais de seleção de colaboradores.
Ação #54236: Promover na IX Feira de Estágios, Emprego e Oportunidades a Feira de Empreendedorismos para apresentação das práticas empreendedoras desenvolvidas pelos discentes do Campus
Atividade #54237: Projeto a ser desevolvido junto ao evento da SNCT por meio de inscrições dos projetos inovadores desenvolvidos na disciplina de empreendedorismo dos cursos técnicos integrados mediados pelos professores da disciplina.
Atividade #54238: Certificar os trabalhos apresentados
Atividade #54239: Premiar aos 5 primeiros grupos de trabalhos colados de acordo com os avaliadores
Desafio Estratégico #364: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53010: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53011: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53012: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Ação Setorial Estratégica(C) #53009: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Desafio Estratégico #359: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53155: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação #53185: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53156: Promover as condições para a Internacionalização
Ação Setorial Estratégica(C) #53153: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53154: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Desafio Estratégico #355: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #367: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #52733: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53089: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53090: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53091: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53092: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53095: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Desafio Estratégico #366: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52802: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52812: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52822: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52893: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52894: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52895: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52896: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53093: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53094: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #365: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52845: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52846: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52847: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52848: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52849: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #363: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #362: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52743: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52753: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52763: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52772: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52782: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52792: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #360: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #358: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #357: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52946: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52947: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52949: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52950: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52951: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52948: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação #53962: Publicar EDITAL PARA SELEÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA E/OU DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO PARA SERVIDORES TÉCNICOS ADMINISTRATIVOS EM EDUCAÇÃO DO IFRO - CAMPUS COLORADO DO OESTE para Publicar Boletim Informativo PESQUISA
Atividade #53974: Acompanhar o cronograma de execução do Edital
Atividade #54040: EDITAL Nº 10, 16 e 22/2022/COL - CGAB/IFRO
Atividade #54042: EDITAL Nº 8, 9, 10, 11 e 12/2022/REIT - PROPESP
Ação #54037: Publicar Boletim Informativo PESQUISA
Atividade #54038: Publicar Boletim Informativo PESQUISA
Atividade #54039: EDITAL Nº 10, 16 e 22/2022/COL - CGAB/IFRO
Atividade #54041: EDITAL Nº 8, 9, 10, 11 e 12/2022/REIT - PROPESP
Ação Setorial Estratégica(C) #52945: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação #53976: Possibilitar a participação de servidores e discentes na execução de Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico (P&D)
Atividade #53977: Publicar EDITAL PARA SELEÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO PARA O IFRO/CAMPUS COLORADO DO OESTE
Ação #53961: Publicar EDITAL PARA SELEÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA E/OU INOVAÇÃO TECNOLÓGICA INTEGRADA AO ENSINO PARA O IFRO/CAMPUS COLORADO DO OESTE
Atividade #53975: Acompanhar o cronograma de execução do Edital
Desafio Estratégico #356: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53048: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53049: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53050: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Desafio Estratégico #354: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #353: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #352: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #436: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53013: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53014: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53015: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53016: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #430: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53159: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53160: Promover as condições para a Internacionalização
Ação Setorial Estratégica(C) #53158: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53157: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Desafio Estratégico #403: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação Setorial Estratégica(C) #52734: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Desafio Estratégico #440: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #53096: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53097: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53098: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53099: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53102: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Desafio Estratégico #439: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52803: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52813: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52823: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52897: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52898: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52899: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52900: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53100: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53101: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #438: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52850: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52851: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52852: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52853: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52854: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #434: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #433: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52744: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52754: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52764: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52773: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52783: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52793: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #431: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #429: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #428: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52953: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52954: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52955: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52956: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52957: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52958: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52952: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Desafio Estratégico #404: 11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53051: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53052: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53053: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Desafio Estratégico #402: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #401: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #400: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #453: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53017: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53018: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53019: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53020: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #448: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53161: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53163: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53164: Promover as condições para a Internacionalização
Ação Setorial Estratégica(C) #53162: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Desafio Estratégico #444: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #456: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #52735: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53103: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53104: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53105: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53106: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53109: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Desafio Estratégico #455: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52804: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52814: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52824: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52901: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52902: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52903: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52904: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53107: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53108: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #454: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52855: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52856: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52857: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52858: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52859: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #452: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #451: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52745: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52755: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52765: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52774: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52784: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52794: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #449: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #447: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #446: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52960: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52961: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52962: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52963: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52964: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52965: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52959: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Desafio Estratégico #445: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53054: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53055: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53056: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Desafio Estratégico #443: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #442: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #441: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #49: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53167: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação #54159: Realização da Pós-Graduação Lato Sensu em Informática na Educação pelo PROINFE
Desafio Estratégico #57: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #52736: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53110: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53116: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Desafio Estratégico #56: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52908: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53114: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Desafio Estratégico #52: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52746: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52756: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52775: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52785: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52795: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #47: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52969: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação #54258: Custeio de Participação em Eventos
Ação #54259: Gerenciar o Edital Integrador - Ciclo 2022-2023
Ação #54261: Fomento para Taxa de Bancada
Ação Setorial Estratégica(C) #52970: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52972: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Atividades #54124: Avaliação dos projetos de pesquisa
Atividades #54125: Acompanhamento dos projetos de pesquisa dos Editais PROPESP
Desafio Estratégico #380: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53025: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53026: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53027: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53028: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #375: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53169: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53170: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53171: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53172: Promover as condições para a Internacionalização
Desafio Estratégico #371: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #383: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica(C) #52737: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53117: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53118: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53119: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53120: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53123: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Desafio Estratégico #382: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52806: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52816: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52826: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52909: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52910: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52911: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52912: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53121: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53122: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #381: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52865: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52866: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52867: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52868: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52869: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #379: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #378: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52747: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52757: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52767: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52776: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52786: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52796: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #376: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #374: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #373: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52973: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica(C) #52974: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52975: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52976: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52977: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52978: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52979: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Desafio Estratégico #372: 11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53060: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53061: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53062: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Desafio Estratégico #370: 13.Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #369: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #368: 15.Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #469: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #53029: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53030: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53031: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53032: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #464: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53173: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53174: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53175: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53176: Promover as condições para a Internacionalização
Desafio Estratégico #460: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #472: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #52738: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53124: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53125: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53126: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53127: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53130: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Desafio Estratégico #471: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52807: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52817: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52827: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52913: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52914: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52915: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52916: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53128: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53129: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #470: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52870: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52871: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52872: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52873: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52874: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #468: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #467: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52748: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52758: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52768: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52777: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52787: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52797: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #465: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #463: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #462: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52980: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica(C) #52981: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52982: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52984: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52985: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52986: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52983: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação #54064: Edital de Institucionalização de Trabalho de Conclusão de Curso.
Ação #54066: Apoio à comunicação científica e literária
Ação #54065: Divulgação e Participação em Eventos por Servidor do Campus Porto Velho Zona Norte
Desafio Estratégico #461: 11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53063: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53064: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53065: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Desafio Estratégico #459: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #458: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #457: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Desafio Estratégico #485: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53033: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53034: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53035: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53036: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #480: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53177: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53178: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53179: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53180: Promover as condições para a Internacionalização
Desafio Estratégico #476: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #488: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #52739: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53132: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53133: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53134: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53137: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53131: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Desafio Estratégico #487: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52808: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52818: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52828: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52917: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52919: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52920: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53135: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53136: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #486: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52875: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52876: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52877: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52878: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52879: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #484: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #483: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52749: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52759: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52769: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52778: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52788: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52798: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #481: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #479: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #478: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52987: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica(C) #52988: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52989: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52990: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52991: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52992: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52993: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Desafio Estratégico #477: 11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53066: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53067: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53068: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Desafio Estratégico #475: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #474: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #473: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação Setorial Estratégica(C) #52918: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Desafio Estratégico #415: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53037: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53038: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53039: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53040: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #410: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino e pesquisa, nacionais e internacionais
Ação Setorial Estratégica(C) #53181: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53182: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica(C) #53183: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53184: Promover as condições para a Internacionalização
Desafio Estratégico #406: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #418: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #52740: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53138: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53139: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53140: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53141: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Desafio Estratégico #417: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52809: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52819: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52829: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52921: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52922: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52923: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52924: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53143: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Ação Setorial Estratégica(C) #53144: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Desafio Estratégico #416: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52880: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52881: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52882: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52883: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52884: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #414: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #413: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52750: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52760: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52770: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52779: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52789: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52799: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #411: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #409: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #408: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52994: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica(C) #52995: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52996: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52997: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52998: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52999: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #53000: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Desafio Estratégico #407: 11. Consolidar cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53069: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53070: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53071: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Desafio Estratégico #405: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #385: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #384: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação Setorial Estratégica(C) #53142: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Desafio Estratégico #53844: 7. Aprimorar e integrar as ações de planejamento e gestão
Ação Setorial Estratégica_(R) #53846: Apoiar as ações e fortalecer o trabalhar em conjunto com as comissões instituições estratégicas e os Conselhos ligados ao gabinete
Ação #53849: Planejamento e execução das atividades da CPPD
Atividade #53854: Relatório dos Pareceres de Progressões Funcionais
Atividade #53855: Relatório dos Pareceres de Promoções Funcionais
Atividade #53856: Relatório de Processos de RSC
Atividade #53857: Relatório dos Pareceres de Afastamentos
Atividade #53858: Relatório dos Pagamentos de Avaliadores de RSC
Atividade #53859: Relatório dos Pareceres de Ações de Desenvolvimento em Serviço (ADS)
Atividade #53852: Reuniões Ordinárias da CPPD (3º Trimestre)
Atividade #53853: Reuniões Ordinárias da CPPD (4º Trimestre)
Ação #53861: Planejamento e execução das atividades da CIS
Atividade #53957: Reuniões Ordinárias da CIS
Ação #53862: Planejamento e execução das atividades da CEUA
Ação #53863: Planejamento e execução das atividades da CET
Ação #53864: Planejamento e execução das atividades do CEPI
Ação #53865: Planejamento e execução das atividades da CPA
Ação #53866: Planejamento e execução das atividades da Corregedoria
Ação Setorial Estratégica_(R) #53868: Apoiar a execução do projeto estratégico da Gestão Documental
Ação Setorial Estratégica_(R) #53845: Acompanhar a execução dos projetos estratégicos institucionais.
Desafio Estratégico #533: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Desafio Estratégico #514: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação Setorial Estratégica_(R) #53219: Acompanhar, apoiar e orientar a organização e desenvolvimento dos cursos na modalidade EaD
Ação Setorial Estratégica_(R) #53220: Apoiar e fomentar a utilização e aprimoramento dos recursos tecnológicos e metodologias no desenvolvimento do ensino EaD
Ação Setorial Estratégica_(R) #53242: Propor normativas e orientar sobre a organização de pessoal e normas de funcionamento de polos EaD no IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #53243: Apoiar, orientar e subsidiar a estrutura e expansão da EAD no âmbito do IFRO
Desafio Estratégico #52730: 02. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica científica e tecnológica
Desafio Estratégico #53072: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #52729: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Desafio Estratégico #545: 4.Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53211: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação #53989: ENGEP 2023
Ação #53990: Participação do Dirigente nos Fóruns e Viagem aos Campi
Ação #53991: Executar a demanda do PDP Reitoria
Ação #53993: Coordenar a Execução de Curso In Company
Ação #53992: Executar o Programa de Incentivo à Qualificação (PIQ)
Ação Setorial Estratégica_(R) #53209: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica_(R) #53210: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica_(R) #53212: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #547: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53204: Coordenar as ações de desenvolvimento da carreira dos servidores
Ação Setorial Estratégica_(R) #53205: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica_(R) #53206: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53207: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53208: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53903: Coordenar e realizar ações de orientações, registros diversos, atualizações funcionais dos servidores do IFRO
Ação #53983: Promover o Viva Melhor 2023
Ação #53986: Reconhecimento da Dedicação dos Servidores ao IFRO
Ação #53987: Articular ações referentes a promoção de segurança no trabalho
Ação #53988: Promover ações de Promoção à Saúde mental - A CAPTAR
Ação #53982: Contratação do INOVA RH simulador de aposentadoria
Ação #53984: Publicação de Projetos de Atenção à Saúde e Qualidade de Vida
Ação Setorial Estratégica_(R) #53978: Coordenar os procedimentos e processos da Folha de Pagamento
Ação #53994: Estagiário
Ação #53995: Gratificação de Encargo de Curso Concurso
Desafio Estratégico #52708: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53342: Adequar continuamente as políticas de acesso de estudantes aos cursos do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #53343: Realizar o monitoramento dos registros e as certificações acadêmicas
Ação Setorial Estratégica_(R) #53806: Promover ações para a realização de concursos públicos e adequação da força de trabalho no IFRO
Ação #53932: Execução do Concurso Público 2023-2024
Desafio Estratégico #551: 1.Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica_(R) #53188: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #53189: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica_(R) #53190: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica_(R) #53197: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Ação #54034: REVISAR E RELICITAR A CONTRATAÇÃO DE PROFISSIONAIS DE ACESSIBILIDADE
Desafio Estratégico #549: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #53195: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Ação Setorial Estratégica_(R) #53196: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação #54021: Locação de imóvel da reitoria
Ação #54031: Acompanhar o processo de encaminhamento de NF e NC
Ação #54067: Ajuda de Custo a Servidores
Ação #54022: LICITAÇÃO MATERIAL DE DIVULGAÇÃO INSTITUCIONAL
Ação #54023: LICITAÇÃO HOSPEDAGEM E ALIMENTAÇÃO
Ação #54024: LICITAÇÃO EQUIPAMENTOS DE APOIO À FISCALIZAÇÃO DEINF
Ação #54025: LICITAÇÃO MATERIAL GRÁFICO
Ação #54026: LICITAÇÃO EQUIPAMENTOS TIC
Ação #54028: LEVANTAR DEMANDA E PREPARAR AQUISIÇÃO DE MOBILIÁRIO E EQUIPAMENTOS DE SMG
Ação #54030: REVISÃO DO PAC CONFORME O CRONOGRAMA
Ação #54027: REVISAR OS NORMARTIVOS DAS COORDENAÇÕES DA DADM
Ação Setorial Estratégica_(R) #53198: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #53199: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Desafio Estratégico #52703: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica_(R) #52712: Monitorar e orientar, de forma integrada com a PROAD, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação #54050: Prover dados da execução orçamentária para subsidiar os gestores nas decisões do codir
Ação Setorial Estratégica_(R) #53201: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica_(R) #53200: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Desafio Estratégico #550: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Desafio Estratégico #541: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica_(R) #52717: Orientar a elaboração integrada do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica_(R) #52718: mapear os processos de trabalho das áreas de apoio e descrever os seus fluxos processuais
Ação Setorial Estratégica_(R) #52719: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #52720: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica_(R) #52721: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Transparência
Ação Setorial Estratégica_(R) #52722: Consolidar a Gestão de Riscos
Desafio Estratégico #52724: 11.Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica_(R) #54043: Prover dados e informações institucionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #52725: Fomentar e realizar pesquisas diagnósticas para novas ofertas e para readequação de cursos
Desafio Estratégico #525: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53310: Promover ações voltadas para a educação inclusiva e diversidade
Ação Setorial Estratégica_(R) #53312: Empreender ações contínuas para mitigação da evasão, conforme as metas de cada curso
Ação #53318: Execução do Programa Bolsa de Ensino- Residência Pedagógica - PROBEN/RP - bolsas alunos
Atividade #53935: Execução do Programa Bolsa de Ensino- Residência Pedagógica - PROBEN/RP - bolsas alunos
Ação #53319: Execução do Programa Bolsa de Ensino- Residência Pedagógica - PROBEN/RP - bolsas preceptores
Ação Setorial Estratégica_(R) #53313: Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em projetos de ensino, pesquisa e extensão.
Desafio Estratégico #521: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #53315: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação #53671: Formação Continuada para Coordenadores de Cursos Técnicos
Ação #53775: Treinamento SUAP para professores e profissionais de apoio ao ensino
Ação #53776: Treinamento SUAP para diretores de ensino, DAPEs, coordenadores de curso e servidores do ensino
Ação #53673: Formação Continuada para Técnicos em Assuntos Educacionais, Equipe Multiprofissional, Pedagogos, DAPEs e Professores da Área de Pedagogia- online
Ação #53672: Formação continuada para coordenadores de cursos GRADUAÇÃO em parceria com PRODIN
Atividade #53929: Formação continuada para Coordenadores de Graduação
Ação Setorial Estratégica_(R) #53322: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação #53919: Reformular a Política de Bibliotecas e Acervos do IFRO
Atividade #53920: Elaborar a minuta da resolução
Ação Setorial Estratégica_(R) #53314: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica_(R) #53321: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação #53678: Edital PROBEN RP preceptores escolas
Atividade #53931: Execução de Projeto de Ensino Programa de Residência Pedagógica (Proben-RP)
Ação #53772: Planejar e executar III ENLIC Encontro Licenciaturas - Seminário PIBID RP e PROBEN Custeio alunos-
Atividade #53928: Execução de Projeto de Ensino Programa de Residência Pedagógica (Proben-RP)
Atividade #53930: Encontro das Licenciaturas do PIBID, PRP e PROBEN-ID/RP
Ação #53675: Edital para Projetos de Ensino - bolsas alunos
Ação #53676: Edital PROBEN ID
Ação #53677: Edital PROBEN RP
Ação #53771: Planejar e executar III ENLIC Encontro Licenciaturas - Seminário PIBID RP e PROBEN Custeio servidores
Ação #53773: Planejar e realizar a Mostra de Práticas Exitosas como subevento do CONPEX - apresentação dos resultados dos projetos de ensino 2023
Desafio Estratégico #518: 11. Consolidar e expandir cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53324: Estabelecer as diretrizes curriculares na perspectiva da formação integral e integrada
Ação Setorial Estratégica_(R) #53326: Avaliar continuamente a necessidade e a capacidade de redimensionamento da oferta de cursos
Ação #53769: Realizar visita técnica para assessorar, instruir e supervisionar os cursos técnicos ou visita técnicas em outras instituições
Ação #53805: Acompanhar o desenvolvimento dos cursos técnicos com vista ao perfil do Egresso
Ação #53768: Realizar visita técnica para assessorar, instruir e supervisionar os cursos de graduação ou visita técnicas em outras instituições
Atividade #53913: Visita Técnica
Atividade #53914: Visita Técnica
Atividade #53915: Visita Técnica
Atividade #53916: Visita Técnica
Atividade #53917: Visita Técnica
Atividade #53918: Visita Técnica
Ação Setorial Estratégica_(R) #53325: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs, respeitando a identidade da Rede Federal
Ação #53778: Participar de eventos (seminários, colóquios, congressos, etc) com foco no desenvolvimento de ações integradas entre ensino pesquisa e extensão
Ação #53780: Atualizar o Regulamento de Organização Acadêmica ROA
Ação #53810: Participar de eventos (seminários, colóquios, congressos, etc) com foco no desenvolvimento de ações integradas entre ensino pesquisa e extensão
Atividade #54005: Participação no curso: Planejamento e desenvolvimento de projetos pedagógicos de cursos de educação profissional técnica de nível médio articulado com cursos de educação profissional tecnológica de graduação (SPO 029)
Ação #53811: Participar de eventos (seminários, colóquios, congressos, etc) com foco no desenvolvimento de ações integradas entre ensino pesquisa e extensão
Atividade #53933: Partcipação no IX Congresso Nacional de Educação
Desafio Estratégico #511: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Ação Setorial Estratégica_(R) #53327: Fomentar ações nos CIT, integrando as três áreas finalísticas
Desafio Estratégico #508: 14. Formação de cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica_(R) #53328: Promover ações que fomentem o protagonismo do estudante na perpectiva crítica e de engajamento social.
Ação #53779: Fomentar o processo de discussão e definição do currículo integrado para os cursos técnicos de ensino médio, matriz de referência, diretrizes indutoras
Ação Setorial Estratégica_(R) #53330: Promover a participação de estudantes em projetos de pesquisa, ensino e extensão no âmbito institucional.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53329: Desenvolver ações para elevar o indicadores de qualidade do ensino (Ex. ENADE, índices de eficiência acadêmica, ENEM).
Ação #53679: Plano de ação para o ENADE
Desafio Estratégico #506: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação Setorial Estratégica_(R) #53331: Incentivar e promover a dimensão ecológica nos currículos dos cursos
Ação #53807: Fomentar o debate, sobre a importância ecológica e da educação ambiental nos currículos dos cursos técnicos
Ação #53809: Fomentar o debate, sobre a importância ecológica e da educação ambiental nos currículos dos cursos de graduação
Ação Setorial Estratégica_(R) #53332: Promover ações formativas com vistas ao desenvolvimento sustentável
Ação #53777: Acompanhar e orientar, juntamente com a DGTI e a CGRA, a implantação do SUAP para o melhor atendimento aos cursos
Desafio Estratégico #530: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53347: Consolidar e ampliar as parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão nacionais e internacionais.
Ação #53380: Orientar a elaboração de Projetos e Planos de Trabalho para propostas de parceria de extensão técnica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #53344: (Editar mais tarde ou excluir)
Ação Setorial Estratégica_(R) #53345: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica_(R) #53346: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53348: Promover as condições e realizar ações para a Internacionalização
Desafio Estratégico #516: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Ação Setorial Estratégica_(R) #53297: Oferecer Cursos de Extensão, Cursos de Formação Inicial e Cursos de Formação Continuada na modalidade EaD.
Desafio Estratégico #527: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #522: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #53371: Orientar, acompanhar e apoiar as ações de Extensão desenvolvidas pelos campi.
Ação #53581: Descentralizar recursos de extensão aos Campi (custeio)
Ação #53582: Descentralizar recursos de extensão aos Campi (capital)
Ação #53583: Descentralizar recursos de extensão aos Campi (Assistência Estudantil)
Ação #53584: Elaborar o Regimento Interno dos Núcleos de Extensão do IFRO e instruir a criação da identidade visual dos Núcleos.
Ação #53586: Desenvolver atividades de comissões instituídas
Ação #53587: Criar normativa e instrumentos de orientação para a prestação de serviços técnicos e tecnológicos.
Ação #53590: Instruir, capacitar e supervisionar as atividades de extensão dos Câmpi e Reitoria
Ação #53591: Instruir, capacitar e supervisionar as atividades dos Departamentos de Extensão dos câmpi (pela CISP)
Ação #53592: Instruir, capacitar e supervisionar as atividades dos Departamentos de Extensão dos câmpi (pela CCEC).
Ação #53593: Instruir, capacitar e supervisionar as atividades dos Núcleos Incubadores (pela Redinova)
Ação #53597: Capacitar servidores por meio de oficinas sobre inovação e Modelagem de Negócios online.
Ação #53598: Prestar assessorias e participar de outras ações por necessidade setorial ou sob demanda (diárias e passagens)
Ação #53585: Realizar o mapeamento dos Núcleos de Extensão do IFRO.
Ação #53588: Elaborar em conjunto com a Proad uma Nota Técnica sobre Execução Financeira de Recursos de Projetos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53303: Fomentar o desenvolvimento de práticas artístico-culturais, envolvendo mostras, festivais, concursos, projetos de formação e outras práticas.
Ação #53304: Subsidiar projetos de práticas artístico-culturais (2994, Bolsas de Extensão Estudantis)
Ação #53571: Subsidiar projetos de práticas artístico-culturais (Custeio para 10 projetos)
Ação #53572: Subsidiar projetos de práticas artístico-culturais (Investimento para 10 projetos)
Ação #53573: Subsidiar projetos de práticas artístico-culturais (Investimento para 10 projetos)
Ação #53574: Exercício anterior: Subsidiar projetos de práticas artístico-culturais (2994, Bolsas de Extensão Estudantis)
Ação #53575: Orientar, subsidiar e acompanhar o desenvolvimento dos Núcleos de Arte e Cultura nos Câmpi
Ação #53579: Realizar a Primeira Mostra Rondoniense de Artes Integradas (Assistência Estudantil)
Ação Setorial Estratégica_(R) #53301: Fomentar a implantação e manutenção de Núcleos Temáticos de Extensão (Nedets, Neabis, NEAs, Nupas, NACs, etc.).
Ação #53395: Implantar novos Núcleos Temáticos de Extensão e subsidiar os já existentes (Taxa de Bancada para Custeio de 10 projetos)
Ação #53398: Implantar novos Núcleos Temáticos de Extensão e subsidiar os já existentes (Bolsas de Extensão de EXERCÍCIO ANTERIOR)
Ação #53396: Implantar novos Núcleos Temáticos de Extensão e subsidiar os já existentes (Taxa de Bancada para Investimento em 10 projetos)
Ação #53397: Implantar novos Núcleos Temáticos de Extensão e subsidiar os já existentes (Bolsas de Extensão para 10 projetos)
Desafio Estratégico #519: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53377: Propor e incentivar estratégias de criação de Empresas Juniores e Escritórios-Modelo nos Campi.
Ação #53631: Orientar a criação de Empresas Juniores nos Campi, em parceria com a Brasil Junior e Federação das Empresas Juniores do Estado de Rondônia
Ação #53632: Incentivar a criação e manutenção de Escritórios-Modelo nos Campi (Investimento)
Ação #53633: Incentivar a criação e manutenção de Escritórios-Modelo nos Campi (Custeio)
Ação #53634: Incentivar a criação e manutenção de Escritórios-Modelo nos Campi (Assistência Estudantil)
Desafio Estratégico #512: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Ação Setorial Estratégica_(R) #53350: Promover a transferência de conhecimento e tecnologias desenvolvidas na Instituição
Ação Setorial Estratégica_(R) #53351: Capacitar os servidores para o desenvolvimento de ações voltadas à P&D&I.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53352: Fomentar ações nos CIT, integrando as três áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53353: Incentivar e apoiar a criação de empresas júnior e incubadoras de empresas(REDINOVA)
Ação Setorial Estratégica_(R) #53354: Fomentar práticas empreendedoras, de desenvolvimento tecnológico e de inovação no IFRO e comunidade externa, com integração entre ensino, pesquisa e extensão.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53370: Contribuir na criação, aprimoramento e usabilidade dos módulos de extensão no SUAP.
Ação #53391: "Avaliar, instruir e cadastrar no SUAP os Cursos de Formação Inicial e Continuada. "
Ação #53394: Formular uma proposta de integração das entradas de dados nos módulos funcionais de extensão do SUAP com o módulo específico de Registro das Ações de Extensão, para registro prévio inicial de cada ação.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53374: Ampliar a transferência de tecnologias e a difusão de conhecimentos produzidos pelo IFRO.
Ação #53619: Apresentar estudos de mapeamento de Arranjos Produtivos Locais em Rondônia
Ação #53620: Difundir as ações de extensão do IFRO que contribuem para o alcance dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável em Rondônia
Ação Setorial Estratégica_(R) #53305: Subsidiar Projetos de Empreendedorismo Inovador e Tecnologias Sociais
Ação #53306: Subsidiar projetos de empreendedorismo inovador e tecnologias sociais no IFRO (2994, Bolsas de Extensão Estudantis).
Ação #53621: Subsidiar projetos de empreendedorismo inovador e tecnologias sociais no IFRO (Custeio para 10 projetos)
Ação #53623: Subsidiar projetos de empreendedorismo inovador e tecnologias sociais no IFRO (2994, Bolsas de Extensão Estudantis, EXERCÍCIO ANTERIOR)
Ação #53624: Executar o Edital IF + Empreendedor (Custeio para x projetos)
Ação #53625: Executar o Edital IF+ Empreendedor (2994, Bolsas de Extensão Estudantis).
Ação #53622: Subsidiar projetos de empreendedorismo inovador e tecnologias sociais no IFRO (Investimento para 10 Projetos)
Desafio Estratégico #509: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica_(R) #53355: Promover ações que fomentem o protagonismo do estudante na perpectiva crítica e de engajamento social.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53372: Orientar a oferta e ofertar cursos FIC para fortalecimento dos setores produtivos, entidades públicas e programas sociais.
Ação #53599: Desenvolver ou colaborar no desenvolvimento de pesquisas de demandas locais e regionais.
Ação #53602: Aquisição de máquinas de costura para o Projeto Laços
Ação #53603: Subsidiar o Projeto Laços: Desenvolvimento de Corte e Costura (Custeio)
Ação #53606: Coordenar a oferta de Cursos do Programa Novos Caminhos na modalidade Formação Inicial.
Ação #53607: Acompanhar e dar suporte à oferta de Cursos FIC pelos campi
Ação #53604: Subsidiar o Projeto Laços: Desenvolvimento de Corte e Costura (Bolsas Estudantis)
Ação #53600: Elaborar Portfólio de Cursos FIC no âmbito do IFRO
Ação #53608: Oferecer o Curso de Formação Continuada em Promoção dos Direitos da Criança e do Adolescente em Rondônia, na modalidade EaD.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53358: Sistematizar, fortalecer e ampliar as ações de acompanhamento de Egressos do IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #53375: Implantar a Certificação de Competências (nos níveis elementar e médio, e superior em docência), nos campi do IFRO.
Ação #53626: Normatizar e orientar a Certificação de Competências no IFRO (Re-Saber)
Ação #53627: Capacitar 40 servidores para a Certificação de Competências no IFRO.
Atividades #54162: Não houve recursos para a execução do Projeto
Ação Setorial Estratégica_(R) #53357: Promover a participação de estudantes em projetos de pesquisa, ensino e extensão no âmbito institucional.
Desafio Estratégico #505: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação Setorial Estratégica_(R) #53360: Promover ações formativas com vistas ao desenvolvimento sustentável
Ação Setorial Estratégica_(R) #53361: Incentivar e promover a dimensão ecológica nos curriculos dos cursos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53378: Implantar e desenvolver projetos de grande impacto tecnológico para a promoção do desenvolvimento regional
Ação #53639: Elaborar o Projeto Cidades Inteligentes para Cerejeiras e orientar a implantação e execução (Custeio)
Ação #53640: Elaborar o Plano de Trabalho da terceira fase do Projeto de Informatização Escolar e orientar a execução (Custeio)
Ação #53647: Fazer a Gestão do Laboratório da Qualidade do Leite (Capital)
Ação #53648: Fazer a Gestão do Laboratório da Qualidade do Leite (Custeio )
Ação #53653: Implantar o Programa de Robótica (Inclusão Digital e Empreendedorismo Inovador para Jovens e Adolescentes em Situação de Vulnerabilidade Social).
Ação #53654: Implantar o Programa de Robótica (Inclusão Digital e Empreendedorismo Inovador para Jovens e Adolescentes em Situação de Vulnerabilidade Social). (Custeio)
Ação #53655: Implantar o Programa de Robótica (Inclusão Digital e Empreendedorismo Inovador para Jovens e Adolescentes em Situação de Vulnerabilidade Social). (Assistência Estudantil)
Ação #53656: Acompanhar a execução do Plano de Trabalho da parceria entre o IFRO e a Acripar
Ação #53636: Elaborar o Projeto Cidades Inteligentes para Rolim de Moura e orientar a implantação e execução (Investimento)
Ação #53637: Elaborar o Projeto Cidades Inteligentes para Rolim de Moura e orientar a implantação e execução (Custeio)
Ação #53642: Elaborar o Projeto de Fortalecimento de Povos e Comunidades Tradicionais e orientar a implantação e execução (Custeio)
Ação #53644: Contribuir na execução do Projeto Fábrica de Chocolate, de Jaru (Investimento)
Ação Setorial Estratégica_(R) #53381: Representar o IFRO em Órgãos Externos, como Conselhos, Comitês, Grupos, etc. (Sesc, Consetur, NEAPL...)
Ação #53382: Representar o IFRO em órgãos ou grupos externos por meio dos servidores da Proex
Ação #53383: Representar o IFRO em órgãos ou grupos externos por meio dos servidores da DPPEX
Ação Setorial Estratégica_(R) #53433: Promover e viabilizar a participação em eventos de extensão técnica e tecnológica e de integração entre ensino, pesquisa e extensão.
Ação #53434: Colaborar na realização do CONPEX 2023
Ação #53435: Promover a participação de estudantes na Campus Party Brasil (Assistência Estudantil)
Ação #53436: Promover a participação de servidores e estudantes na Campus Party Brasil (Custeio)
Ação #53437: Realizar um Hackathon em parceria com demandante (Diárias e passagens)
Ação #53438: Realizar um Hackathon em parceria com demandante (Assistência Estudantil)
Ação #53439: Programar a participação do IFRO no evento alusivo ao Dia Nacional da Educação Profissional e Tecnológica (Custeio)
Ação #53440: Programar a participação do IFRO no evento alusivo ao Dia Nacional da Educação Profissional e Tecnológica (Assistência Estudantil)
Ação #53441: Induzir a criação de novas startups no IFRO por meio de um evento para 100 pessoas (Custeio)
Ação #53442: Induzir a criação de novas startups no IFRO por meio de um evento para 100 pessoas (Assistência Estudantil)
Ação #53444: Contribuir nas preparações do IFRO para participação nos Jogos Nacionais (JIF)
Ação #53445: Promover a realização da OBR 2023, em parceria com o Campus Porto Velho Calama
Ação #53446: Promover a realização da OBR 2023, em parceria com o Campus Porto Velho Calama
Ação #53448: Subsidiar a participação dos alunos na Rondônia Rural Show 2023 (Assistência Estudantil)
Ação Setorial Estratégica_(R) #53299: Promover ações de fortalecimento de comunidades e instituições, com sustentabilidade ambiental.
Ação #53657: Subsidiar projetos de fortalecimento de comunidades tradicionais e sustentabilidade ambiental (Custeio para 5 projetos)
Ação #53658: Subsidiar projetos de fortalecimento de comunidades tradicionais e sustentabilidade ambiental (Investimento para 5 projetos)
Ação #53659: Subsidiar projetos de fortalecimento de comunidades tradicionais e sustentabilidade ambiental (2994).
Ação #53660: Subsidiar projetos de fortalecimento de comunidades tradicionais e sustentabilidade ambiental (2994). (EXERCÍCIO ANTERIOR)
Ação #53300: Subsidiar projetos de fortalecimento de comunidades tradicionais e sustentabilidade ambiental (2994) - Exercício 2022
Ação Setorial Estratégica_(R) #53373: Consolidar, expandir e fortalecer a Rede de Núcleos Incubadores de Empresas do IFRO (Redinova)
Ação #53609: Implantar um novo Núcleo Incubador de Empresas no IFRO (Investimento)
Ação #53610: Implantar um novo Núcleo Incubador de Empresas no IFRO (Custeio)
Ação #53611: Subsidiar Planos de Ação para Fortalecimento e Manutenção da Redinova (Investimento)
Ação #53612: Subsidiar Planos de Ação para Fortalecimento e Manutenção da Redinova (Custeio)
Ação #53613: Subsidiar Planos de Ação para Fortalecimento e Manutenção da Redinova (Assistência Estudantil)
Ação #53614: Oferecer um Curso de Extensão em Gestão de Incubadoras (Custeio)
Ação Setorial Estratégica_(R) #53359: Fomentar ações de empreendedorismo dos estudantes considerando as dimensões da sustentabilidade
Desafio Estratégico #546: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53280: Oportunizar a formação científica e tecnológica de servidores.
Atividade #53492: Elaborar Trilha de Aprendizagem de Inovação Tecnológica
Ação #53490: Realizar o Curso Marco Legal de Ciência, Tecnologia e Inovação da Academia Finatec
Ação #53491: Realizar o Curso DL450P - Gestão da Propriedade Intelectual da OMPI
Desafio Estratégico #531: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53260: Consolidar e ampliar as parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão nacionais e internacionais.
Atividade #53507: Formalizar a parceria entre IFRO e UNIR que resultou em pedidos de patentes depositados no INPI
Atividade #53508: Formalizar e acompanhar a parceria entre IFRO e POLITEC
Atividade #53509: Acompanhar o Acordo de Parceria entre IFRO e SEJUS
Atividade #53506: Fazer levantamento dos Acordos de Parceria existentes e não formalizados
Ação #53505: Participar do 43º Congresso Internacional da Propriedade Intelectual da ABPI (Associação Brasileira da Propriedade Intelectual) - 20 a 22/08 (Rio de Janeiro/RJ)
Ação #53510: Realizar Visita Técnica - TecnoParq (Parque Tecnológico de Viçosa)
Ação #53511: Realizar Visita Técnica à Inova Unicamp
Ação #53503: Participar do Encontro Anual do Arranjo AMOCI - 21 a 22/09 (Manaus/AM)
Ação #53512: Realizar Visita Técnica ao Porto Digital - NGPD (Núcleo de Gestão do Porto Digital)
Ação #53504: Participar do Encontro Anual do FORTEC - 23 a 27/10 (Cuiabá/MT)
Ação #53502: Participar da Conferência ANPROTEC - 06 a 08/11 (Brasília-DF)
Desafio Estratégico #53258: 1. Otimizar a Aplicação dos recursos orçamentários e ampliar a captação de recursos extraorçamentários.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53259: Promover e acompanhar o relacionamento da ICT com o setor produtivo
Ação Setorial Estratégica_(R) #53277: Promover e acompanhar o relacionamento do IFRO com o setor produtivo.
Atividade #53497: Elaborar Manual sobre o uso da Lei de Informática
Atividade #53478: Desenvolver estudos de prospecção tecnológica e inteligência competitiva
Desafio Estratégico #53276: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53279: Promover a divulgação científica nos canais oficiais da instituição.
Atividade #53494: Produzir conteúdo para e-mail, site e redes sociais e organizar cronograma de publicações
Atividade #53493: Implantar portfólio do NIT (Portal Integra)
Ação Setorial Estratégica_(R) #53278: Otimizar a comunicação entre os atores de pesquisa, inovação e pós-graduação dentro e fora da instituição.
Atividade #53496: Divulgar e acompanhar equipe para participação na FEBRACE
Desafio Estratégico #53275: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Ação Setorial Estratégica_(R) #53285: Promover a participação de estudantes, que ingressaram na instituição por meio de ações afirmativas, em atividades de pesquisa.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53286: Articular com os demais setores da instituição o aprimoramento do sistema de ingresso para pós-graduação.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53287: Implantar e acompanhar o índice de êxito dos alunos da pós-graduação.
Desafio Estratégico #523: 10.Promover a integração das Ações de Ensino Pesquisa Extensão e Inovação Tecnológica
Ação Setorial Estratégica_(R) #53266: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53265: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Atividade #53501: Contribuir com os documentos em Consulta Pública
Atividade #53499: Reformular o Regimento Interno do NIT
Atividade #53498: Reformular a Política de Inovação
Atividade #53500: Elaborar Regulamento de Gestão de Ativos
Ação Setorial Estratégica_(R) #53231: Promover a participação de servidores e estudantes em ações integradas de ensino, pesquisa e extensão
Ação Setorial Estratégica_(R) #53261: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Ação Setorial Estratégica_(R) #53262: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Desafio Estratégico #53281: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, culturais e sociais locais
Ação Setorial Estratégica_(R) #53283: Fomentar a oferta de cursos de Pós-graduação Lato sensu de acordo com os arranjos produtivos locais.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53284: Fomentar a oferta de cursos de Pós-graduação Stricto sensu condizentes com os arranjos produtivos locais e com as diretrizes da EPCT.
Ação Setorial Estratégica_(R) #53282: Promover e fomentar a produção bibliográfica na instituição.
Atividade #53489: Alinhar junto aos setores competentes os trâmites para registro de direito autoral no IFRO
Desafio Estratégico #513: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Ação Setorial Estratégica_(R) #53288: Promover a transferência de conhecimento e tecnologias desenvolvidas na Instituição.
Ação #53483: Proteger as criações desenvolvidas na instituição
Atividade #53484: Acompanhar o processamento dos pedidos de propriedade intelectual
Atividade #53485: Prospecção de parcerias na área dos ativos de propriedade intelectual
Atividade #53486: Desenvolver estudos e estratégias para a transferência de inovação gerada pela ICT
Atividade #53487: Orientar a transferência de tecnologia através de spin-off
Atividade #53488: Definir os trâmites para o compartilhamento de software com membros da Rede
Ação #53482: Fazer levantamento da Propriedade Intelectual desenvolvida e não registrada
Desafio Estratégico #43: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #53274: 14.Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Ação Setorial Estratégica_(R) #53289: Promover a participação de estudantes em projetos de pesquisa no âmbito institucional.
Ação #53576: Edital de desenvolvimento de protótipos
Desafio Estratégico #507: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável
Ação Setorial Estratégica_(R) #53290: Promover e fomentar as atividades de pesquisa no âmbito institucional.
Atividade #53481: Avaliar e classificar as atividades dos projetos desenvolvidos no IFRO
Ação Setorial Estratégica_(R) #53291: Incentivar o desenvolvimento de projetos de pesquisa aplicada no âmbito institucional.
Atividade #53480: Elaborar Regulamento de Compartilhamento de Laboratórios

Projeto

Situação

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29/12/2023
31/12/2023
31/08/2023

Tempo estimado

10.00
10.00
50.00
40.00
40.00
50.00
40.00
20.00
30.00
40.00
40.00
40.00
180.00
30.00
2000.00
40.00
100.00

Tempo estimado geral

224.00
0.00
0.00
260.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8.00
100.00
390.00
725.00
0.00
100.00
2074.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
20.00
20.00
20.00
20.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
260.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
10.00
10.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
50.00
0.00
50.00
50.00
50.00
0.00
370.00
40.00
0.00
40.00
40.00
0.00
0.00
190.00
140.00
0.00
140.00
40.00
50.00
725.00
0.00
315.00
315.00
40.00
20.00
30.00
40.00
40.00
40.00
210.00
180.00
180.00
30.00
30.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2070.00
30.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2000.00
2000.00
0.00
0.00
0.00
0.00
40.00
0.00
0.00
224.00
36.00
0.00
0.00
0.00
0.00
8.00
0.00
8.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
100.00
100.00
100.00
4.00
4.00
0.00

Tempo gasto

0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
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0.00
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0.00
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0.00
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0.00
0.00
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Não Iniciada 19%
Objetivo Estratégico #29: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/0023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 12%
Objetivo Estratégico #34: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/0203
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 25%
Objetivo Estratégico #38: 12. Consolidar a institucionalização da educação a distância no Instituto.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 09/12/2022
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
Não Iniciada 23%
Não Iniciada 17%
Não Iniciada 19%
 
Não Iniciada 17%
Objetivo Estratégico #30: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 7%
Objetivo Estratégico #31: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 18%
Objetivo Estratégico #33: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 10%
Objetivo Estratégico #35: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 28%
Objetivo Estratégico #36: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2203
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 30%
Objetivo Estratégico #37: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os arranjos produtivos, sociais e locais.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 10%
Objetivo Estratégico #39: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 21%
Objetivo Estratégico #40: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social.

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 13%
Objetivo Estratégico #41: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2032
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
ARINT - Assessoria de Relações Internacionais
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #52710: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.

Projeto: ARINT - Assessoria de Relações Internacionais
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: NII - ARINT Reitoria
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
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Em Andamento 0%
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Em Andamento 0%
 
ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
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Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #534: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: ASCOM - Assessoria de Comunicação e Eventos
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: REIT ASCOM
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
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AUDINT - Auditoria Interna
Não Iniciada 25%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 50%
 
Campus Ariquemes
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Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Não Iniciada 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #319: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto

Projeto: Campus Ariquemes
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Ariquemes
Prioridade: Normal
Em Andamento 27%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 40%
Em Andamento 31%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 20%
Em Andamento 37%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Em Andamento 30%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #329: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional

Projeto: Campus Ariquemes
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Ariquemes
Prioridade: Normal
Não Iniciada 40%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #323: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: Campus Ariquemes
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Ariquemes
Prioridade: Normal
Não Iniciada 33%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Em Andamento 30%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 40%
Em Andamento 30%
Em Andamento 40%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 35%
Em Andamento 30%
Em Andamento 40%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #318: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo

Projeto: Campus Ariquemes
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Ariquemes
Prioridade: Normal
Não Iniciada 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 40%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #315: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: Campus Ariquemes
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Ariquemes
Prioridade: Normal
Em Andamento 32%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Em Andamento 40%
 
Campus Cacoal
Não Iniciada 0%
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Em Andamento 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #337: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto

Projeto: Campus Cacoal
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Cacoal
Prioridade: Normal
Não Iniciada 14%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 88%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #347: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional

Projeto: Campus Cacoal
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Cacoal
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Desafio Estratégico #344: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: Campus Cacoal
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Cacoal
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
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Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #342: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: Campus Cacoal
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Cacoal
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Em Andamento 0%
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Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #336: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo

Projeto: Campus Cacoal
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Cacoal
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #335: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social

Projeto: Campus Cacoal
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Cacoal
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #334: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: Campus Cacoal
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Cacoal
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
 
Campus Colorado do Oeste
Em Andamento 25%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Em Andamento 0%
Desafio Estratégico #355: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto

Projeto: Campus Colorado do Oeste
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Colorado do Oeste
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Em Andamento 0%
Desafio Estratégico #363: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional

Projeto: Campus Colorado do Oeste
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Colorado do Oeste
Prioridade: Normal
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Em Andamento 0%
Desafio Estratégico #360: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: Campus Colorado do Oeste
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Colorado do Oeste
Prioridade: Normal
 
Em Andamento 0%
Desafio Estratégico #358: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: Campus Colorado do Oeste
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Colorado do Oeste
Prioridade: Normal
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 40%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 71%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 70%
Em Andamento 70%
Em Andamento 50%
Em Andamento 50%
Em Andamento 70%
Em Andamento 70%
Em Andamento 10%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Em Andamento 0%
Desafio Estratégico #354: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo

Projeto: Campus Colorado do Oeste
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Colorado do Oeste
Prioridade: Normal
 
Em Andamento 0%
Desafio Estratégico #353: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social

Projeto: Campus Colorado do Oeste
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Colorado do Oeste
Prioridade: Normal
 
Em Andamento 0%
Desafio Estratégico #352: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: Campus Colorado do Oeste
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Colorado do Oeste
Prioridade: Normal
 
Campus Guajará-Mirim
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #403: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto

Projeto: Campus Guajará-Mirim
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Guajará-Mirim
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #434: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional

Projeto: Campus Guajará-Mirim
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Guajará-Mirim
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #431: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: Campus Guajará-Mirim
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Guajará-Mirim
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #429: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: Campus Guajará-Mirim
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Guajará-Mirim
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #402: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo

Projeto: Campus Guajará-Mirim
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Guajará-Mirim
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #401: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social

Projeto: Campus Guajará-Mirim
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Guajará-Mirim
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #400: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: Campus Guajará-Mirim
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Guajará-Mirim
Prioridade: Normal
 
Campus Jaru
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #444: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #452: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #449: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #447: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #443: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #441: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
Campus Ji-Paraná
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 83%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 88%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 16%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 67%
Em Andamento 70%
Em Andamento 0%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
 
Campus Porto Velho Calama
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #371: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto

Projeto: Campus Porto Velho Calama
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Calama
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #379: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional

Projeto: Campus Porto Velho Calama
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Calama
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #376: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: Campus Porto Velho Calama
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Calama
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #374: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: Campus Porto Velho Calama
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Calama
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #370: 13.Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo

Projeto: Campus Porto Velho Calama
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Calama
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #369: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social

Projeto: Campus Porto Velho Calama
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Calama
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #368: 15.Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: Campus Porto Velho Calama
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Calama
Prioridade: Normal
 
Campus Porto Velho Zona Norte
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #460: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto

Projeto: Campus Porto Velho Zona Norte
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Zona Norte
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #468: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional

Projeto: Campus Porto Velho Zona Norte
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Zona Norte
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #465: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: Campus Porto Velho Zona Norte
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Zona Norte
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #463: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: Campus Porto Velho Zona Norte
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Zona Norte
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #459: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo

Projeto: Campus Porto Velho Zona Norte
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Zona Norte
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #458: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social

Projeto: Campus Porto Velho Zona Norte
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Zona Norte
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #457: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: Campus Porto Velho Zona Norte
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Porto Velho Zona Norte
Prioridade: Normal
 
Campus São Miguel do Guaporé
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #476: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto

Projeto: Campus São Miguel do Guaporé
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus São Miguel do Guaporé
Prioridade: Normal
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 60%
Não Iniciada 60%
Em Andamento 60%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #484: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional

Projeto: Campus São Miguel do Guaporé
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus São Miguel do Guaporé
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #481: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: Campus São Miguel do Guaporé
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus São Miguel do Guaporé
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #479: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: Campus São Miguel do Guaporé
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus São Miguel do Guaporé
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #475: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo

Projeto: Campus São Miguel do Guaporé
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus São Miguel do Guaporé
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #474: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social

Projeto: Campus São Miguel do Guaporé
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus São Miguel do Guaporé
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #473: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: Campus São Miguel do Guaporé
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus São Miguel do Guaporé
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
 
Campus Vilhena
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #406: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
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Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #414: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #411: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #409: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #405: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #385: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #384: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: Campus Vilhena
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG CAMPUS VILHENA
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
CGAB - Chefia de Gabinete
Em Andamento 47%
Em Andamento 38%
Em Andamento 85%
Em Andamento 80%
Em Andamento 80%
Em Andamento 80%
Em Andamento 80%
Em Andamento 80%
Em Andamento 80%
Em Andamento 90%
Em Andamento 80%
Em Andamento 30%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
DEaD - Diretoria de Educação a Distancia
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #533: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.

Projeto: DEaD - Diretoria de Educação a Distancia
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DEAD Reitoria
Prioridade: Normal
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #52729: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais

Projeto: DEaD - Diretoria de Educação a Distancia
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DEAD Reitoria
Prioridade: Normal
DGP - Diretoria de Gestão de Pessoas
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
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Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
DISRA-Diretoria de Ingresso, Seleções e Registros Acadêmicos
Não Iniciada 3%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
PROAD - Pró-Reitoria de Administração
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 3%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 12%
Em Andamento 50%
Em Andamento 0%
Em Andamento 90%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
PRODIN - Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
 
Não Iniciada 28%
Desafio Estratégico #541: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.

Projeto: PRODIN - Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: PRODIN Reitoria
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 100%
Ação Setorial Estratégica_(R) #52717: Orientar a elaboração integrada do Plano Anual de Trabalho - PAT

Projeto: PRODIN - Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DPLAN - PRODIN Reitoria
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
PROEN - Pró-Reitoria de Ensino
Não Iniciada 60%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 65%
Em Andamento 70%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 10%
Em Andamento 75%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 83%
Em Andamento 33%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 61%
Em Andamento 40%
Em Andamento 40%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 40%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 56%
Em Andamento 100%
Em Andamento 11%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 33%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 35%
Em Andamento 80%
Em Andamento 60%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 21%
Em Andamento 87%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 40%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 80%
Em Andamento 80%
 
PROEX - Pró-Reitoria de Extensão
Não Iniciada 38%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 0%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #527: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: PROEX - Pró-Reitoria de Extensão
Situação: Não Iniciada
Início: 01/02/2023
Data prevista: 23/12/2027
Atribuído para: PROEX reitoria
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 68%
Desafio Estratégico #522: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica

Projeto: PROEX - Pró-Reitoria de Extensão
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2203
Atribuído para: PROEX reitoria
Prioridade: Normal
 
 
Em Andamento 66%
Ação Setorial Estratégica_(R) #53371: Orientar, acompanhar e apoiar as ações de Extensão desenvolvidas pelos campi.

Projeto: PROEX - Pró-Reitoria de Extensão
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2203
Atribuído para: PROEX reitoria
Prioridade: Normal
Em Andamento 50%
 
Não Iniciada 0%
Ação #53582: Descentralizar recursos de extensão aos Campi (capital)

Projeto: PROEX - Pró-Reitoria de Extensão
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2203
Atribuído para: PROEX reitoria
Prioridade: Normal
Em Andamento 50%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 50%
Em Andamento 100%
Em Andamento 20%
Em Andamento 30%
Em Andamento 20%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 40%
Em Andamento 20%
Em Andamento 20%
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 20%
Em Andamento 20%
Em Andamento 60%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
 
 
Não Iniciada 50%
Desafio Estratégico #519: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais

Projeto: PROEX - Pró-Reitoria de Extensão
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: PROEX reitoria
Prioridade: Normal
Em Andamento 50%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 33%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 83%
Em Andamento 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 15%
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 50%
Em Andamento 10%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 38%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 41%
Em Andamento 100%
Em Andamento 70%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 10%
Em Andamento 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 50%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 0%
 
 
Não Iniciada 27%
Desafio Estratégico #505: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: PROEX - Pró-Reitoria de Extensão
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2032
Atribuído para: PROEX reitoria
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
Em Andamento 72%
Ação Setorial Estratégica_(R) #53378: Implantar e desenvolver projetos de grande impacto tecnológico para a promoção do desenvolvimento regional

Projeto: PROEX - Pró-Reitoria de Extensão
Situação: Em Andamento
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2032
Atribuído para: DPPEX - PROEX Reitoria
Prioridade: Normal
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Em Andamento 66%
Em Andamento 0%
Em Andamento 100%
Em Andamento 16%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 50%
Não Iniciada 35%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 10%
Em Andamento 20%
Em Andamento 10%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
PROPESP - Pró-Reitoria de Pesquisa, Inovação e Pós-Graduação
Não Iniciada 92%
Não Iniciada 51%
Não Iniciada 10%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 1%
Em Andamento 1%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 8%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 80%
Não Iniciada 0%
Em Andamento 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 75%
Em Andamento 0%
Em Andamento 75%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 20%
Não Iniciada 30%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 100%
Não Iniciada 100%
Em Andamento 83%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 100%
Não Iniciada 50%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 94%
Não Iniciada 94%
Em Andamento 94%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 93%
Não Iniciada 97%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 90%
Não Iniciada 0%

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