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Instituto Federal de Rondônia - IFRO
Campus Jaru
Desafio Estratégico #453: 4. Promover a qualificação e capacitação dos servidores com foco nos resultados institucionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53017: Fomentar e realizar ações de capacitação em alinhamento com as áreas de atuação do servidor
Ação Setorial Estratégica(C) #53018: Realizar o mapeamento das necessidades de capacitação por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53019: Garantir o cumprimento da política de Desenvolvimento de pessoal do IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #53020: Avaliar o cumprimento da política de Desenvolvimento de Pessoal
Desafio Estratégico #448: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.
Ação Setorial Estratégica(C) #53161: Firmar parcerias para prática de estágios e demais atividades formativas
Ação Setorial Estratégica(C) #53163: Promover parcerias visando o desenvolvimento da pesquisa e inovação
Ação Setorial Estratégica(C) #53164: Promover as condições para a Internacionalização
Ação Setorial Estratégica(C) #53162: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes
Desafio Estratégico #444: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto
Desafio Estratégico #456: 1. Otimizar a aplicação dos recursos orçamentários e fomentar a captação de recursos extraorçamentários
Ação Setorial Estratégica(C) #52735: Monitorar e orientar, de forma integrada, a execução orçamentária do Plano Anual de Trabalho - PAT
Ação Setorial Estratégica(C) #53103: Incentivar e promover o planejamento setorial participativo e integrado do orçamento institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #53104: Aprimorar a transparência na aplicação do orçamento
Ação Setorial Estratégica(C) #53105: Realizar o monitoramento da execução orçamentária/financeira
Ação Setorial Estratégica(C) #53106: Promover parcerias e convenios com vistas a captação extraorçamentária
Ação Setorial Estratégica(C) #53109: Aprimorar as práticas e gerenciar as aquisições institucionais no âmbito da unidade
Desafio Estratégico #455: 2. Ampliar e consolidar a infraestrutura acadêmica, administrativa e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52804: Promover continuamente a modernização da infraestrutura a disponibilização dos serviços de TIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52814: Implementar mecanismos de segurança da informação
Ação Setorial Estratégica(C) #52824: Promover a transformação digital nos serviços institucionais
Ação Setorial Estratégica(C) #52901: Realizar os estudos técnicos para a adequação da infraestrutura acadêmica e tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52902: Monitorar a adequação da infraestrutura e instruir os processos técnicos para viabiliza-la
Ação Setorial Estratégica(C) #52903: Monitorar o cumprimento do PDTIC
Ação Setorial Estratégica(C) #52904: Realizar estudos e propor adequação/ajuste da força de trabalho por setor
Ação Setorial Estratégica(C) #53107: Garantir a manutenção e o desenvolvimento dos serviços essenciais nas unidades
Ação Setorial Estratégica(C) #53108: Gerenciar o patrimônio físico institucional da unidade
Desafio Estratégico #454: 3. Valorizar os servidores e melhorar o ambiente organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52855: Fomentar ações de capacitação e qualificação de servidores
Ação Setorial Estratégica(C) #52856: Promover e realizar ações com vistas ao desenvolvimento das carreiras
Ação Setorial Estratégica(C) #52857: Coordenar a realização das pesquisas de clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52858: Fomentar e empreender ações institucionais visando a melhoria do clima organizacional
Ação Setorial Estratégica(C) #52859: Fomentar e realizar eventos que promovam a qualidade de vida dos servidores e estudantes
Desafio Estratégico #452: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional
Desafio Estratégico #451: 6. Otimizar o planejamento, a integração e a gestão dos processos de trabalho.
Ação Setorial Estratégica(C) #52745: Consolidar o Modelo de Gestão Estratégica no IFRO
Ação Setorial Estratégica(C) #52755: Orientar o Planejamento Anual
Ação Setorial Estratégica(C) #52765: Monitorar o Plano de Desenvolvimento Institucional
Ação Setorial Estratégica(C) #52774: Implementar e fortalecer os mecanismos de Governança e Gestão de Riscos
Ação Setorial Estratégica(C) #52784: Implantar/aprimorar sistemáticas de compras e contratações
Ação Setorial Estratégica(C) #52794: Aprimorar o gerenciamento patrimonial
Desafio Estratégico #449: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos
Desafio Estratégico #447: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes
Desafio Estratégico #446: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52960: Incentivar a participação de Servidores e Estudantes em ações integradas
Ação Setorial Estratégica(C) #52961: Promover capacitação de servidores na perspectiva da integração das ações finalísticas
Ação Setorial Estratégica(C) #52962: Fomentar a pesquisa básica e a pesquisa aplicada
Ação Setorial Estratégica(C) #52963: Articular, fomentar e promover a inovação tecnológica
Ação Setorial Estratégica(C) #52964: Elaborar e revisar documentos institucionais visando à integração
Ação Setorial Estratégica(C) #52965: Fomentar o planejamento integrado e a gestão compartilhada entre as áreas finalísticas.
Ação Setorial Estratégica(C) #52959: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores
Desafio Estratégico #445: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53054: Assessorar os campi nos processos de elaboração e reformulação dos Projetos Pedagógicos de Cursos.
Ação Setorial Estratégica(C) #53055: Estabelecer diretrizes curriculares na perpectiva da formação integral que considerem todos os aspectos da vida humana em sociedade, a exemplo os Arranjos Produtivos Sociais e Locais
Ação Setorial Estratégica(C) #53056: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.
Desafio Estratégico #443: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo
Desafio Estratégico #442: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social
Desafio Estratégico #441: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

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Instituto Federal de Rondônia - IFRO
 
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Desafio Estratégico #448: 8. Desenvolver parcerias com o setor produtivo e instituições de ensino, pesquisa e extensão, nacionais e internacionais.

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2024
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
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Ação Setorial Estratégica(C) #53162: Promover a oferta de programas para otimizar a formação profissional de jovens estudantes

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/02/2024
Data prevista: 31/12/2024
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #444: 12. Consolidar a institucionalização da Educação a distância no Instituto

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
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Desafio Estratégico #452: 5. Fortalecer a identidade institucional e o relacionamento interinstitucional

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
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Desafio Estratégico #449: 7. Fortalecer a comunicação institucional junto aos públicos estratégicos

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #447: 09. Promover o acesso, a permanência e o êxito dos estudantes

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
 
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #446: 10. Promover a integração das ações de ensino, pesquisa, extensão e inovação tecnológica

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2024
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
 
Não Iniciada 0%
Ação Setorial Estratégica(C) #52959: Fomentar e desenvolver programas e projetos integradores

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2024
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #445: 11. Consolidar a oferta de cursos em consonância com os Arranjos Produtivos Sociais e Locais

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2024
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
Não Iniciada 0%
Não Iniciada 0%
 
 
 
Não Iniciada 0%
Ação Setorial Estratégica(C) #53056: Incentivar a verticalização de cursos considerando os APLs.

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2024
Atribuído para:
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #443: 13. Disponibilizar soluções inovadoras para o avanço científico, tecnológico e produtivo

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
 
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #442: 14. Formar cidadãos capazes de transformar a realidade social

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2024
Data prevista: 31/12/2024
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
 
 
Não Iniciada 0%
Desafio Estratégico #441: 15. Colaborar para o Desenvolvimento regional sustentável

Projeto: Campus Jaru
Situação: Não Iniciada
Início: 01/01/2023
Data prevista: 31/12/2027
Atribuído para: DG Campus Jaru
Prioridade: Normal
 

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